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标题:能不能看好病
内容:来看病,是为了看好病,但是现在的医生怎感觉都不会看病了呢,做检查就是一堆的检查,没有针对性吗?是排除法看病吗?一堆检查做完也没检查出什么问题。

办理情况:已办结  信件编码:NXSZS180622O33D 反馈人:我 类型: 建议建言
留言日期:2018-06-22 21:06:33  发表评论:已有0条评论点击查看 [我要评论][办理满意度评价]

 
标题:机动车车辆出入收费标准??
内容:第五医院进出车辆是如何收费的??现在都执行按时间收费,你们为何不执行??白天进去一次2元,晚上进去20分钟4元??按什么标准收费,拿出依据来!!!

办理情况:已办结  信件编码:NXSZS18062004B2 反馈人:百姓 类型: 投诉
留言日期:2018-06-20 07:28:37  发表评论:已有0条评论点击查看 [我要评论][办理满意度评价]

 
标题:良心
内容:各位领导:一名在医院工作了多年的员工,越来越为进入大幅度下滑状态的医院担忧,是医护人员技术水平下降了?还是管理方法不得当?在此,谈一下个人的感想。一、辞职风波:可能会有人把医改当成医生辞职的主要因素,在我们医院这不是单方面原因造成的。医院辞职人数最多的科室应该是妇产科和B超室,为什么是这两个科室呢?这应该是领导要深思的问题。妇产科辞职的绝大多数都是最有奉献精神的也应该是最稳定的60后,一共也有七八个人了,她们不热爱自己的医院吗?是为了钱吗?NO。让人有争议的是这些人离开了咱们医院,都在现就职所在地的医疗领域做出了突出的贡献,无一例外。大部分员工辞职跟领导的管理的方式方法有很大关系,导致员工辞职的领导再来管理整个医院,结局就是辞职潮的出现。二、某些领导用作秀来提升自己的业绩,没有踏实的作风,医院成立了各种各样的令人眼花缭乱的中心,这些中心的成立,确实是为了医院的发展需要,执行下来的情况却不尽人意,一个三级医院的某某中心,名称很有格局,流程却是乡镇卫生院的模式;还有的中心,医护人员也不知道在哪里,而且科室本身接二连三的出事,根本不具备中心这个能力。类似情况就不一一表述。每天都在下发各种各样的规章制度,从不检查执行的情况,名目繁琐的规章制度让职工真的不知道怎样干工作了。每个科室人员都不够,上班的人都觉得像打仗一样,感觉我院不管进多少人,都永远处于缺人的状态,为什么?答案只有一个:管理流程的问题,职工工作流程繁琐,费时费力,工时效率低下。请田院长多重用一些务实肯干的人,少用点能说会道的,作秀的,喜欢玩套路整人的人,保护好医院的有能力的医护人员,他们才是医院的希望。

办理情况:已办结  信件编码:NXSZS1806013863 反馈人:良心 类型: 建议建言
留言日期:2018-06-01 19:40:28  发表评论:已有0条评论点击查看 [我要评论][办理满意度评价]

 
标题:表扬信
内容:第五人民医院疼痛科冯主任,仁德之心、医术精湛,给患者治病到一点多都没吃饭,太辛苦了,给他点赞。还有该科室医生、护士服务态度好,也给点赞。

办理情况:已办结  信件编码:NXSZS1805210P7R 反馈人:王女士 类型: 建议建言
留言日期:2018-05-21 17:31:45  发表评论:已有0条评论点击查看 [我要评论][办理满意度评价]

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